Trong bối cảnh nhu cầu về năng lượng ngày càng tăng cao, tập đoàn dầu khí Việt Nam đã dần khẳng định là một nhà cung cấp hàng đầu, đóng góp không ngừng vào sự phát triển và bền vững của đất nước. Hãy cùng tôi tìm hiểu chi tiết trong bài viết sau đây.
1. Giới thiệu chung về tập đoàn dầu khí Việt Nam (PVN)
1.1. Định nghĩa và vai trò
Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) được thành lập vào ngày 3 tháng 9 năm 1975. Đây là tập đoàn dầu khí quốc gia trực thuộc quyền quản lý của Chính phủ Việt Nam. PVN có nhiệm vụ chủ động triển khai toàn bộ các hoạt động liên quan đến phát hiện, khai thác và làm gia tăng giá trị của nguồn tài nguyên dầu khí tại Việt Nam và cả nước ngoài. Với quy mô lớn, tổng tài sản hợp nhất của PVN hiện đạt 42,2 tỷ USD và Nguồn vốn chủ sở hữu hợp nhất là 22,3 tỷ USD, tập đoàn liên tục đóng góp quan trọng cho nguồn thu ngân sách Quốc gia.
Tập đoàn dầu khí Việt Nam tuyển dụng gần 60.000 thành viên, nổi bật với năng lực chuyên môn cao, tinh thần trách nhiệm, tính kỷ luật, sự chuyên nghiệp và khả năng sáng tạo không ngừng. Đội ngũ đã xây dựng một hệ thống công nghiệp dầu khí hoàn chỉnh và đồng bộ, bao gồm chuỗi khép kín các hoạt động từ tìm kiếm, thăm dò, khai thác, vận chuyển và chế biến.
Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam, hoạt động trong các lĩnh vực như thăm dò và khai thác dầu khí, tàng chứa vận chuyển, chế biến, phân phối sản phẩm dầu khí, dịch vụ, thương mại, tài chính và bảo hiểm chuyên ngành dầu khí. Đồng thời, PVN cũng đóng góp mạnh mẽ vào sự phát triển kinh tế-xã hội của đất nước, bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và thực hiện nhiều hoạt động xã hội trách nhiệm, cùng với hợp tác quốc tế.
1.2 Sứ mệnh và cam kết
1.2.1. Sứ mệnh
“Tối ưu hóa nguồn năng lượng dầu khí, phát triển bền vững các nguồn năng lượng mới, góp phần xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.”
1.2.2. Cam kết
“Đoàn kết – Kỷ cương – Sáng tạo – Hiệu quả”
Cam kết này là nguyên tắc cao nhất chi phối hành động của đội ngũ lao động tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam. Đó là nền tảng quan trọng để họ tạo ra những giá trị tối ưu trong mọi công việc.
Đoàn kết
Đoàn kết là nguyên tắc hình thành sức mạnh, bao gồm tôn trọng, thấu hiểu, chia sẻ và sự thống nhất về ý chí và hành động nhằm mục tiêu chung.
- Tôn trọng đòi hỏi sự hiểu biết và chấp nhận góc nhìn đa chiều, đặt bản thân vào vị trí của đồng nghiệp, phòng, ban, hoặc đơn vị khác để đồng cảm. Không đổ lỗi hay ngụy biện, mà thúc đẩy “văn hóa nhận lỗi”. Sẵn sàng chia sẻ thông tin, hỗ trợ và phối hợp để hoàn thành công việc.
- Hiểu rõ mục tiêu chung, tăng cường tự đào tạo và đào tạo nội bộ, thực hiện văn hóa làm việc nhóm. Tích cực tham gia các hoạt động tập thể và quan tâm hỗ trợ đồng nghiệp.
- Rà soát hệ thống quản lý, phân công/phân nhiệm, quy trình công việc để hiểu rõ phạm vi trách nhiệm, gia tăng tốc độ và hiệu quả phối kết hợp. Trong trường hợp phát hiện mâu thuẫn, luôn đề xuất giải pháp xử lý ngay lập tức, tránh để phát sinh đơn thư khiếu kiện.
Kỷ cương
Kỷ cương là sự tôn trọng pháp luật, tuân thủ các quy tắc đạo đức, quy định của công ty và các nghĩa vụ thuộc phạm vi trách nhiệm, đảm bảo tính minh bạch và rõ ràng.
- Tuân thủ pháp luật và nghiêm túc với quy chế, quy định, nội quy của công ty và Tập đoàn. Chấp hành phân công, quyền hạn, nghĩa vụ và quy trình nghiệp vụ.
- Chịu trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ được giao, đảm bảo tần suất, tiến độ và chất lượng công việc. Tham gia đầy đủ và tích cực trong tất cả các kỳ họp, khóa đào tạo/huấn luyện, cũng như các sự kiện theo yêu cầu của tổ chức.
- Lãnh đạo gương mẫu, đồng thời, cán bộ nhân viên có trách nhiệm tuân thủ, giám sát, ngăn chặn và báo cáo kịp thời mọi vi phạm đến cấp có thẩm quyền.
Sáng tạo
Sáng tạo là khả năng tạo ra cách làm mới mang lại kết quả tốt hơn và hiệu quả cao hơn. Đây là yếu tố rất quan trọng khi tập đoàn dầu khí Việt Nam tuyển dụng.
- Đề xuất/sáng kiến/giải pháp nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc và tháo gỡ khó khăn đối với nhiệm vụ được phân công.
- Thực hiện công tác cải tiến và nâng cấp hoạt động quản trị ở các bộ phận chức năng và toàn tổ chức. Thực hiện văn hóa 5S và văn hóa số.
- Khuyến khích, ghi nhận và khen thưởng các sáng kiến nâng cao chất lượng, hiệu quả và hiệu suất công việc cho cá nhân, bộ phận và tổ chức.
Hiệu quả
Hiệu quả là việc đạt được mục tiêu tối ưu trong hiện tại và tạo điều kiện cho việc đạt được kết quả lớn hơn trong tương lai.
- Xem xét một cách thấu đáo, dự báo các rủi ro, tiến hành công việc có kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm soát thực thi công việc một cách khoa học.
- Sử dụng tối ưu các nguồn lực để tăng hiệu suất công việc và hiệu quả quản trị. Ngăn chặn thất thoát và giảm lãng phí nguồn lực của tổ chức.
- Hiểu rõ mục tiêu và sử dụng các thước đo để đánh giá kết quả công việc. Thực hành nguyên lý và thói quen giúp liên tục nâng cao hiệu quả cá nhân và tập thể, hướng tới hiệu quả cao nhất và nỗ lực để tạo ra những kết quả đột phá.
1.3. Cơ cấu tổ chức
Dưới đây là cơ cấu tổ chức và cơ cấu ban lãnh đạo tập đoàn dầu khí Việt Nam:
Hội đồng quản trị
Bà Đỗ Thị Bích Hà – Chủ tịch HĐQT
Ông Nguyễn Việt Anh – Giám đốc Công ty CP Công nghệ thông tin Viễn thông và Tự động hóa Dầu khí – Ủy viên
Ông Vũ Quốc Anh – Ủy viên
Ông Phan Xuân Thắng – Uỷ viên
Ông Nguyễn Mạnh Cường – Uỷ viên
Bà Lê Ngọc Diệp – Uỷ viên
Ban Giám đốc
Ông Nguyễn Việt Anh – Tổng giám đốc tập đoàn dầu khí Việt Nam
Ông Đào Việt Phương – Phó Giám đốc Công ty
Ông Đào Quang Ngọc – Phó Giám đốc Công ty
Ban Kiểm soát
Ông Vũ Trường Quang – Trưởng ban kiểm soát chuyên trách
Bà Nguyễn Ngọc Anh – Uỷ viên không chuyên trách
Bà Nguyễn Thị Kim Anh – Uỷ viên không chuyên trách
Các phòng/ban chức năng và chi nhánh trực thuộc Công ty
Phòng Tổ chức Hành chính
Phòng Tài chính Kế toán
Phòng Dự án
Phòng Dịch vụ Quản trị công nghệ thông tin
Phòng Giải pháp phần mềm
Chi nhánh tại TP.HCM
Tổ chức Đảng Công ty
Đ/c Nguyễn Việt Anh – Giám đốc – Bí thư
Đ/c Nguyễn Khắc Tùng – Trưởng Phòng Tổ chức hành chính – Phó bí thư
Đ/c Nguyễn Ngọc Lan – Kế toán trưởng PAIC – Chi uỷ viên
Tổ chức đoàn thể của Công ty
- Công đoàn Công ty
Ông Vũ Trường Quang – Chủ tịch Công đoàn
Bà Nguyễn Thị Minh Thùy – Phó chủ tịch Công đoàn
- Đoàn Thanh niên cơ sở Công ty
Ông Nguyễn Hữu Khánh – Bí thư
2. Lịch sử hình thành và phát triển của tập đoàn dầu khí Việt Nam (PVN)
Năm 1975, Tổng cục Dầu khí Việt Nam được thành lập trên cơ sở Liên đoàn địa chất 36 và Vụ Dầu khí thuộc Tổng cục Hoá chất. Hai năm sau, vào năm 1977 Công ty Dầu khí Việt Nam (Vietnam Oil & Gas Company – Petrovietnam) trực thuộc Tổng cục Dầu khí Việt Nam ra đời nhằm thực hiện nhiệm vụ hợp tác với các công ty nước ngoài trong lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí tại Việt Nam.
Tháng 4 năm 1990, quản lý nhà nước về Dầu khí được giao cho Bộ Công nghiệp nặng. Sau đó, vào tháng 6 năm 1990, Tổng công ty Dầu khí Việt Nam (Vietnam Oil & Gas Corporation – Petrovietnam) đã trải qua quá trình tổ chức lại, dựa trên các đơn vị trước đây của Tổng cục Dầu khí Việt Nam.
Vào tháng 5 năm 1992, Tổng công ty Dầu khí Việt Nam tách khỏi Bộ Công nghiệp nặng và trực thuộc Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam, trở thành một tập đoàn dầu khí quốc gia với tên gọi quốc tế là Petrovietnam. Tháng 5 năm 1995, Thủ tướng Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam quyết định chuyển Tổng công ty Dầu khí Việt Nam thành Tổng công ty Nhà nước với tên giao dịch quốc tế là Petrovietnam.
Cuối cùng, vào tháng 7 năm 2010, Thủ tướng Chính phủ ký quyết định chuyển tư cách pháp nhân của tập đoàn dầu khí Việt Nam thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu.
3. Hoạt động và thành tựu của tập đoàn dầu khí Việt Nam (PVN) trong năm 2021
3.1. Các dự án nổi bật
3.1.1. Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn
Đây là dự án lọc dầu quy mô lớn nhất tại Việt Nam của tập đoàn dầu khí quốc gia việt nam (PVN), có công suất thiết kế lên đến 200.000 thùng/ngày, đáp ứng khoảng 40% nhu cầu xăng dầu trong nước. Dự án được khởi công vào năm 2013 với tổng mức đầu tư khoảng 9 tỷ USD, do tập đoàn dầu khí việt nam hợp tác chặt chẽ với các đối tác quốc tế, bao gồm Idemitsu Kosan, Mitsui Chemicals và Kuwait Petroleum International, đặc biệt là các đối tác Nhật Bản.
Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn đã hoàn thành và bắt đầu vận hành thương mại từ tháng 5 năm 2021, sau những nỗ lực đáng kể để vượt qua những thách thức do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19.
3.1.2. Nhà máy điện khí Long Phú 1
Đây là dự án điện khí quy mô lớn nhất tại Việt Nam với công suất lên đến 1.200 MW, đồng thời được xác định là một dự án trọng điểm quốc gia về năng lượng. Dự án bắt đầu giai đoạn xây dựng từ năm 2014, với tổng mức đầu tư khoảng 1,5 tỷ USD, được chủ đầu tư bởi tập đoàn dầu khí Việt Nam và hợp tác chặt chẽ với các đối tác Nga như Zarubezhneft và Gazprombank.
Nhà máy điện khí Long Phú 1 đã trải qua quá trình tái khởi động từ tháng 10 năm 2021, sau những thách thức pháp lý, tài chính và kỹ thuật đã khiến dự án tạm dừng. Dự án dự kiến sẽ hoàn thành vào năm 2024, góp phần quan trọng trong việc cải thiện nguồn cung điện cho khu vực đồng bằng sông Cửu Long và toàn quốc.
3.1.3. Dự án Đường ống dẫn khí Lô B – Ô Môn
Dự án đường ống dẫn khí này có chiều dài lên đến 430 km, nhằm vận chuyển khí từ các mỏ khí Lô B, 48/95 và 52/97 về đất liền để cung cấp cho các nhà máy điện và các ngành công nghiệp. Hợp đồng EPC của dự án đã được ký kết vào tháng 4 năm 2021, với tổng mức đầu tư ước tính là khoảng 1,2 tỷ USD.
Tập đoàn dầu khí Việt Nam đảm nhận vai trò là chủ đầu tư và hợp tác chặt chẽ với các đối tác Nhật Bản, bao gồm JX Nippon Oil & Gas Exploration và Sojitz. được xác định là một dự án chiến lược quốc gia, đóng góp vào việc tăng cường an ninh năng lượng, phát triển kinh tế – xã hội và bảo vệ chủ quyền biển đảo của Việt Nam.
3.2. Sản lượng năng lượng sản xuất
- Sản lượng dầu thô đạt 10,53 triệu tấn, vượt 5,5% kế hoạch năm.
- Sản lượng khí đạt 9,23 tỷ mét khối, vượt 9,3% kế hoạch năm.
- Sản lượng xăng dầu đạt 7,58 triệu tấn, vượt 7,7% kế hoạch năm.
- Sản lượng điện đạt 20,23 tỷ kWh, vượt 10,5% kế hoạch năm.
3.3. Các đối tác chiến lược
- Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam đã hợp tác với nhiều tập đoàn dầu khí lớn trên thế giới như ExxonMobil, Chevron, Total, Shell, BP, Rosneft, Gazprom, Petronas, PTT, v.v. trong các lĩnh vực thăm dò, khai thác, chế biến, vận chuyển, dịch vụ và xuất nhập khẩu dầu khí .
- Ban lãnh đạo tập đoàn dầu khí Việt Nam cũng đã quyết định hợp tác lâu dài với nhiều đối tác trong nước như EVN, PV Gas, PV Power, BSR, PVOIL, PVN Coal, v.v. trong các lĩnh vực sản xuất và tiêu thụ năng lượng, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia .
- Tập đoàn dầu khí Việt Nam cũng đã hợp tác với nhiều ngân hàng, tài chính, bảo hiểm trong và ngoài nước, như Agribank, Vietcombank, BIDV, Vietinbank, HSBC, Citibank, ADB, WB, v.v. để huy động vốn, bảo lãnh, bảo hiểm và quản lý tài chính cho các dự án của Tập đoàn .
4. Vai trò và tầm nhìn của tập đoàn dầu khí Việt Nam (PVN) trong tương lai
4.1. Đóng góp vào an sinh xã hội
Góp phần vào việc cải thiện mức sống xã hội là một trong những mục tiêu mà tập đoàn dầu khí Việt Nam đã đề ra. Để thực hiện mục tiêu này, tập đoàn dầu khí Việt Nam đã triển khai nhiều hoạt động và chương trình hỗ trợ cộng đồng và xã hội, đặc biệt là tập trung vào các địa phương có liên quan đến các dự án dầu khí. Cụ thể, Petrovietnam đã đóng góp vào an sinh xã hội thông qua các biện pháp sau đây:
4.1.1. Ủng hộ ngân sách Nhà nước
Là một trong những đơn vị kinh tế quan trọng của đất nước, tập đoàn dầu khí Việt Nam đóng vai trò qđóng góp vào ngân sách Nhà nước thông qua các khoản thuế, phí, lệ phí, cổ tức, lợi nhuận và các nguồn thu khác. Theo số liệu thống kê, chỉ trong năm 2021, tập đoàn dầu khí Việt Nam đã góp vào ngân sách Nhà nước hơn 83 nghìn tỷ đồng, chiếm khoảng 11% tổng thu ngân sách.
4.1.2. Hỗ trợ xây dựng cơ sở hạ tầng
Tập đoàn dầu khí Việt Nam đã chủ động tham gia vào việc xây dựng nhiều công trình cơ sở hạ tầng quan trọng cho các địa phương, bao gồm đường xá, giao thông, cầu cống, trường học, bệnh viện, nhà văn hóa, nhà tình nghĩa và nhà đại đoàn kết.
Theo thống kê, tập đoàn dầu khí Việt Nam đã hỗ trợ xây dựng hơn 1.600 ngôi nhà đại đoàn kết cho những người nghèo, đồng thời triển khai hơn 60 chương trình và công trình liên quan đến giáo dục và đào tạo, cùng với hơn 10 chương trình và công trình y tế, nhằm chăm sóc sức khỏe cộng đồng, với tổng kinh phí lên đến hơn 1.000 tỷ đồng.
4.1.3. Hỗ trợ phòng chống dịch Covid-19
Tập đoàn dầu khí Việt Nam cũng như ban lãnh đạo tập đoàn dầu khí Việt Nam đã tích cực tham gia vào cuộc chiến phòng chống dịch Covid-19 bằng cách đóng góp cho Quỹ Vaccine của Chính phủ, hỗ trợ xe cứu thương, máy thở, thiết bị y tế, khẩu trang, nước rửa tay và nhiều vật liệu y tế khác cho các tổ chức và địa phương.
Dữ liệu thống kê cho biết rằng, trong năm 2021, tập đoàn dầu khí Việt Nam và các đơn vị thành viên đã hỗ trợ số tiền lên đến hơn 830 tỷ đồng để ủng hộ công tác phòng chống dịch Covid-19.
4.1.4. Hỗ trợ cứu trợ thiên tai
Tập đoàn dầu khí Việt Nam đã hỗ trợ cứu trợ cho các địa phương chịu thiệt hại do các thảm họa tự nhiên như bão lũ, hạn hán và xâm nhập mặn. Phương thức hỗ trợ này bao gồm việc cung cấp gạo, thực phẩm, nước sạch, quần áo, vật dụng sinh hoạt và nhiều tài nguyên khác để hỗ trợ người dân trong các khu vực bị ảnh hưởng. Dữ liệu thống kê cho biết rằng, trong năm 2021, Petrovietnam đã hỗ trợ cứu trợ thiên tai với số tiền lên đến hơn 86 tỷ đồng.
4.2. Phát triển bền vững và xanh
Tập đoàn dầu khí Việt Nam đã xây dựng và điều chỉnh Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 để đáp ứng các yêu cầu của Nghị quyết 55 của Chính phủ về phát triển năng lượng quốc gia. Trong chiến lược này, Petrovietnam đặt nặng vào việc phát triển bền vững và xanh bằng cách thực hiện các biện pháp sau:
4.2.1. Tối ưu hóa nguồn năng lượng dầu khí
Tập đoàn dầu khí Việt Nam tập trung vào việc khai thác hiệu quả các nguồn lực dầu khí, bao gồm cả nguồn lực trong và ngoài nước, đặc biệt là ở các vùng biển Việt Nam. Mục tiêu của họ là gia tăng cả trữ lượng và sản lượng dầu khí, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia. Đồng thời, Petrovietnam đã tích cực áp dụng công nghệ tiên tiến trên thế giới để nâng cao năng suất lao động và tăng cường khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực dầu khí.
4.2.2. Phát triển bền vững các nguồn năng lượng mới
Tổng giám đốc tập đoàn dầu khí Việt Nam quyết định tiến hành đầu tư vào các dự án năng lượng tái tạo như điện gió, điện mặt trời và điện sinh khối, nhằm mục đích đa dạng hóa nguồn năng lượng. Thông qua việc này, họ đặt mục tiêu giảm thiểu sự phụ thuộc vào dầu khí nhập khẩu, đồng thời đóng góp vào việc giảm phát thải khí nhà kính và thích ứng với biến đổi khí hậu.
Ngoài ra, ban lãnh đạo tập đoàn dầu khí Việt Nam còn tiếp tục nghiên cứu và triển khai các dự án năng lượng tiên tiến như nhiên liệu sinh học, nhiên liệu hydro, nhiên liệu trộn, v.v., nhằm tạo ra các sản phẩm năng lượng sạch và thân thiện với môi trường.
4.2.3. Áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế về quản lý chất lượng, an toàn, môi trường
Tập đoàn dầu khí Việt Nam đã áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế về quản lý chất lượng, an toàn và môi trường, như ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, v.v., nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Ngoài ra, Tập đoàn dầu khí Việt Nam cũng thực hiện các cam kết về giảm phát thải khí nhà kính và tham gia các hoạt động ứng phó với biến đổi khí hậu.
4.3. Mở rộng quốc tế và hợp tác toàn cầu
Tập đoàn dầu khí Việt Nam đã triển khai nhiều hoạt động và chương trình nhằm mở rộng quy mô hoạt động, tăng cường khai thác các nguồn lực dầu khí cả trong và ngoài nước. Họ đã thiết lập sự hợp tác chặt chẽ với các tập đoàn dầu khí hàng đầu trên thế giới và tham gia tích cực vào các tổ chức và diễn đàn quốc tế về dầu khí. Đặc biệt, Petrovietnam đã mở rộng quốc tế và thực hiện hợp tác toàn cầu thông qua các cách sau:
4.3.1. Khai thác các nguồn lực dầu khí trong nước và ngoài nước
Tập đoàn dầu khí Việt Nam đã tập trung khai thác hiệu quả các nguồn lực dầu khí trong nước, đặc biệt là ở các vùng biển của Việt Nam, nhằm gia tăng trữ lượng, sản lượng dầu khí, đồng thời đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.
Ngoài ra, Petrovietnam cũng mở rộng hoạt động khai thác dầu khí đến nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ khác như Algeria, Malaysia, Myanmar, Peru, Venezuela và nhiều địa điểm khác. Những dự án này đã đạt được nhiều thành công, mang lại hiệu quả kinh tế và xây dựng uy tín cho Tập đoàn.
4.3.2. Hợp tác với các tập đoàn dầu khí lớn trên thế giới
Tập đoàn dầu khí Việt Nam Petrovietnam đã phối hợp chặt chẽ với nhiều tập đoàn dầu khí hàng đầu trên thế giới, bao gồm ExxonMobil, Chevron, Total, Shell, BP, Rosneft, Gazprom, Petronas, PTT và nhiều đối tác khác, trong các lĩnh vực như thăm dò, khai thác, chế biến, vận chuyển, dịch vụ và xuất nhập khẩu dầu khí.
Tập đoàn cũng đã thực hiện nhiều hợp đồng chia sản phẩm dầu khí (PSC) với các công ty dầu khí quốc tế, mở ra cơ hội cho nhiều hợp đồng hợp tác trong tương lai. Một số dự án hợp tác tiêu biểu bao gồm dự án khí Cá Voi Xanh với ExxonMobil, dự án khí Lô B – Ô Môn với Total, dự án dầu khí Bir Seba với Sonatrach và nhiều dự án khác.
4.3.3. Tham gia vào các tổ chức và diễn đàn quốc tế về dầu khí
Tập đoàn dầu khí Việt Nam đã tham gia hoạt động của các tổ chức và diễn đàn dầu khí quốc tế như Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ (OPEC), Hội đồng Hợp tác Dầu khí Quốc tế (IPIECA), Diễn đàn Năng lượng Châu Á (AFE) và nhiều tổ chức khác.
Tham gia những diễn đàn này, Petrovietnam có cơ hội trao đổi kinh nghiệm, thúc đẩy hợp tác và bảo vệ quyền lợi của Việt Nam trong lĩnh vực dầu khí. Họ cũng tổ chức nhiều hội nghị, tọa đàm và hội thảo với các đối tác quốc tế, trong đó có các sự kiện như tọa đàm “Hội nhập kinh tế quốc tế: Xu hướng và giải pháp khôi phục trong bối cảnh hiện nay” và nhiều sự kiện khác.
Kết luận
Tập đoàn dầu khí Việt Nam (PVN) là doanh nghiệp lớn của nền kinh tế Việt Nam. PVN không chỉ đảm bảo cung ứng năng lượng cho nhu cầu phát triển đất nước, mà còn đóng góp vào ngân sách nhà nước, tạo việc làm cho người lao động và thực hiện nhiều hoạt động xã hội trách nhiệm. Theo bản thân tôi cảm nhận, PVN xứng đáng là nhà cung cấp năng lượng hàng đầu của đất nước. Nếu cảm thấy thông tin tôi chia sẻ hữu ích, hãy theo dõi Jobsnew Blog để có thể đọc thêm nhiều chia sẻ khác!
